CONOCIMIENTO ERP BAJO DEMANDA

BIBLIOTECA DE VIDEOS EPICOR

Nuestros clientes EPICOR saben que nunca ha sido tan fácil capturar datos directamente desde sus máquinas o habilitar a sus operadores para entregar métricas y análisis de producción en tiempo real para monitorear y medir el desempeño de sus plantas.

DEMOSTRACIÓN DE EPICOR ADVANCED MES

Un sistema de ejecución de manufactura (MES) moderno puede ayudar a liberar los recursos optimizando tus operaciones actuales. La clave es tener acceso a la información de producción en tiempo real para identificar las oportunidades de mejora.

EPICOR WEBINAR - LA NUEVA NORMALIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL ÚLTIMO TRIMESTRE DEL 2020 Y EL COMIENZO DE 2021

¿Cómo crees que se comparará el cliente de 2021 con el cliente de antes de marzo de 2020?

Epicor ERP - Definiendo lanueva normalidad

Optimiza la productividad de tu negocio con Epicor ERP e inicia tu camino hacia la transformación digital.

UNA HISTORIA DE ÉXITO DEL CLIENTE

Una historia de transformación digital en el sector industrial del plástico.

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Medellín-Colombia

www.simex.com.co

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425 usuarios nombrados

Año de salida en vivo: 2012

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Industry: Plastics

6 meses de implementación

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Líder de un grupo de 3 empresas

+ de 80 máquinas

EL VALOR DE EPICOR

INDICADORES DE EXITO

15%
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DE CRECIMIENTO ANUAL PROMEDIO EN VENTAS; EPICOR ERP HA APOYADO ESTE CRECIMIENTO.

$2.24 MILLIONES USD
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DE REDUCCIÓN EN EL COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO LUEGO DE 7 AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN, GRACIAS A LA MEJORA EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO.

60%
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DE MEJORA EN EL TIEMPO DE RESPUESTA A CLIENTES EN LAS REPROGRAMACIONES GRACIAS A LA VISIBILIDAD DE INFORMACIÓN OPORTUNA SOBRE VENTAS, INVENTARIOS Y PRODUCCIÓN.

16.72%
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DE MEJORA EN OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) EN COMPARACIÓN A LA EFICIENCIA PREVIO A LA IMPLEMENTACIÓN DE EPICOR ERP.

SIMEX NACIÓ EN ENVIGADO, COLOMBIA, EN 1969 FUNDADA POR UNA FAMILIA ALEMANA ENFOCADA EN LA INDUSTRIA DEL PLÁSTICO

La misión de Simex es la planificación y ejecución de proyectos de nuevos desarrollos de envases especializados para la industria cosmética, de fragancias, farmacéutica y de cuidado personal.

Actualmente Simex produce los empaques para cosméticos de marcas mundialmente reconocidas como Belcorp, Yanbal, Avon, Vogue y L’Oréal. Su portafolio de empaques para cosméticos incluye: máscaras, delineadores, brillos labiales, estuches compactos, envases para maquillaje líquido entre otros. Su portafolio de envases para perfumería incluye envases y tapas; por otro lado en la categoría de aseo personal manejan diferentes envases, roll-on, potes y tapas.

Simex proporciona soluciones integrales de envases de plástico a sus clientes, integrando todos los procesos, desde la concepción y el diseño técnico, hasta la producción a escala industrial y el suministro, ofreciendo una solución “todo-en-uno” a sus clientes.

LISTOS PARA CRECER

En 2011, la empresa decidió dar un paso adelante con Epicor ERP. El proyecto de implementación tomó 6 meses logrando la “salida en vivo” en enero de 2012.

Algunas de las necesidades que llevaron a Simex a buscar una solución ERP fue la ausencia de una fuente de datos centralizada. Simex utilizaba más de 17 aplicaciones "in house" lo que suponía manejar diferentes fuentes de datos para la toma de decisiones; existía una doble digitación de información sensible y tener que gestionar procesos críticos sin datos, como el mantenimiento y la calidad.

SIMEX

“EL MAYOR CAMBIO FUE LA ESTANDARIZACIÓN, QUE NOS HA PERMITIDO INCORPORAR CENTROS COMPARTIDOS PARA LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. ESTO NOS HA LLEVADO TAMBIÉN A SER MÁS EFICIENTES EN TÉRMINOS DE COSTES Y TIEMPOS DE SERVICIO”.

REDUCCIÓN DE COSTOS DE INVENTARIO

El módulo de Gestión de Inventario de Epicor ERP gestiona el envío y la recepción de materiales, así como la gestión de compras anticipadas. Gracias a este módulo, las tres empresas del Grupo Simex: Simex, Soinco y Plastinovo pudieron digitalizar la gestión y optimización del inventario por tipo de producto. Uno de los principales beneficios de este cambio fue la liberación de capital de trabajo. Desde la implementación de Epicor ERP (2012) hasta hoy, la empresa ha obtenido un ROI de 2.240.000 dólares. Hay ciertas líneas de inventario donde el ROI es aún mayor, casi un 20% de capital de trabajo liberado.

Mejorando la experiencia de servicio al cliente

Gracias al módulo de Planificación Avanzada de Producción, el cumplimiento de los pedidos ha mejorado significativamente y ha permitido un mayor control de los mismos en función de los requisitos del cliente.

La visibilidad de datos oportunos como los datos de ventas, el inventario y los trabajos de fabricación ha permitido mejorar el tiempo de respuesta en un 60% en la reprogramación. Además, hoy en día Simex tiene la trazabilidad de cada pedido reprogramado, desde el momento en que se genera la reclamación hasta su resolución.

VISIBILIDAD Y CENTRALIZACIÓN DE LOS PROCESOS ENTRE SIMEX, SOINCO Y PLASTINOVO

Entre los beneficios esperados a nivel del grupo estaba la integración de todas las áreas y procesos de la organización en un entorno multiempresarial. Con Epicor obtuvieron una plataforma amigable e intuitiva que además se conectaba sin problemas con los diferentes software de sus clientes y proveedores, lo que sienta las bases para el futuro del negocio.

Otro de los muchos beneficios de la implementación de Epicor ERP es que, entre sus funcionalidades específicas de la industria, el módulo de mantenimiento de la planta ayudó a reducir los costos al administrar el mantenimiento programado; también las actividades de mantenimiento no planificadas integradas a la programación y la producción general al interactuar de forma natural con el módulo de Piso de Producción de Epicor. El uso de tableros de control redujo drásticamente el uso de papel en estas y muchas otras actividades.

"En cuanto a los niveles de producción, hemos incorporado cambios como la entrada de datos de los procesos que pasaron del papel a los dispositivos electrónicos. En la planta de producción hemos reducido el uso del papel, ahora nuestro personal busca y visualiza la información en el sistema”, Jaime Bedoya - Director de Informática y Comunicaciones. Como grupo, Simex ha mejorado su crecimiento anual de ventas en un 15%. Además de lograr el objetivo inicial de estandarizar los procesos y visibilizar los datos, también han obtenido otros beneficios, como la publicación de los estados financieros en menos tiempo. Antes de implementar Epicor ERP, el departamento de contabilidad tardaba 10 días en tener los estados financieros listos, hoy tardan 5 días.

En cuanto a la eficiencia de la planta de producción, las empresas han registrado una mejora en la OEE (Overall Equipment Effectiveness) del 16,72% en comparación con la eficiencia anterior a la implementación de Epicor ERP. Hoy en día, Simex está al día en el cumplimiento legal internacional de forma automática, han reducido los costos de no calidad en un 3%, ha mejorado la captura de datos de los procesos de producción (por cada turno y hora) y ha obtenido información respecto a sus costos de no calidad y mantenimiento que antes no tenía.

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